Thứ 6 lịch sử của bóng chuyền nam Thổ Nhĩ Kỳ: suất hạt giống, lá thăm và giới hạn của một thế hệ

Một buổi chiều tháng 9 năm 2026, ở một nhà thi đấu trong khu Metro Manila, tiếng bóng đập sàn nghe khô hơn mọi lần tôi xem qua màn hình. Trận đấu đã hết ý nghĩa với tấm vé, chỉ còn ý nghĩa với thứ hạng. Đội bóng áo đỏ đứng im vài giây sau tiếng còi cuối, không ai giơ tay, không ai quỳ. Một chàng trai cúi xuống chỉnh lại băng đội trưởng ở cổ tay, rồi đứng dậy, đi về phía đường biên như một người vừa tan ca.

Bảng điện tử ghi tỉ số set. Ở một góc nhỏ phía dưới, một dòng chữ mà không khán đài nào hô: Thổ Nhĩ Kỳ, hạng 6.

Tôi đã xem lại đoạn băng ấy bốn lần, ở căn hộ của mình tại Chiang Mai, vào khoảng hai giờ sáng. Lần thứ nhất để xem điểm số. Lần thứ hai để xem ai chạm bóng cuối. Lần thứ ba để xem ai không chạm bóng. Lần thứ tư tôi tắt tiếng bình luận, chỉ để nghe tiếng giày cao su rít trên sàn và tiếng thở của người phát bóng.

Có một điều tôi học được từ năm 2026, khi tôi còn là sinh viên Thạc sĩ Khoa học vận động và viết miễn phí cho giải điền kinh trẻ tỉnh Chiang Mai: một vận động viên chạy 400m về đích với thành tích đẹp nhưng bị loại vì hai lần bước ra ngoài làn, và câu chuyện thật của cậu ấy không nằm ở con số nào cả. Bài viết ấy chẳng ai đọc. Nhưng nó dạy tôi rằng thứ hạng là thứ dễ ghi nhất và cũng dễ hiểu sai nhất.

Mọi vạch xuất phát đều là một chiều Chủ nhật không ai biết tên. Và vị trí thứ 6 của tuyển bóng chuyền nam Thổ Nhĩ Kỳ tại Giải vô địch thế giới 2026 là một chiều Chủ nhật như thế — một kết quả có thật, được ghi bằng một con số, nhưng chứa bên trong nó gần như toàn bộ những gì người ta không đo được.

Bối cảnh: 32 đội, hai năm một lần, và một lá thăm chưa ai rút

Giải vô địch bóng chuyền nam thế giới 2026 diễn ra tại Philippines, từ ngày 12 đến ngày 28 tháng 9, với 32 đội — thể thức mới được FIVB áp dụng từ chính mùa giải đó. Đây là dữ kiện cần neo lại trước khi bàn bất cứ điều gì khác, vì nó thay đổi toàn bộ cách đọc một thứ hạng.

Với 32 đội chia thành tám bảng bốn đội, vòng bảng không còn là nghi thức. Nó là một cái phễu. Một đội nằm trong nhóm 5 đến 10 thế giới có thể rơi vào bảng có hai đối thủ top 8, thua một trận sát nút, và về nước trước khi giải đi được một nửa. Ngược lại, cùng đội bóng ấy có thể rơi vào bảng chỉ có một đối thủ mạnh, tiết kiệm chân, vào vòng loại trực tiếp với thể lực nguyên vẹn và đi xa hơn thực lực của mình.

Nguồn tin tôi đang dựa vào để viết bài này là một bản tin rất ngắn, không nêu cơ quan báo chí, không nêu tác giả, không nêu ngày, không dẫn nguồn FIVB, và gọi giải đấu bằng cái tên không tồn tại trên lịch thi đấu chính thức. Tôi phải nói rõ điều đó ngay từ đầu, vì nó quyết định cách tôi viết: tôi không được phép bịa ra một hệ thống chiến thuật, một chỉ số chuyền một, hay một tỉ lệ phát bóng ăn điểm mà tôi không có.

Nhưng một bản tin nghèo dữ liệu lại có ích ở một chỗ khác. Nó cho thấy điều mà giới truyền thông trong nước đang quan tâm: sự hiện diện. Bản tin nói đội sẽ góp mặt ở giải 2027, rằng 32 đội đã được xác định sau vòng loại, rằng các bảng sẽ được phân chia sau lễ bốc thăm, và rằng ngày bốc thăm sẽ được thông báo sau.

Bốn thông tin. Không một dòng nào về bóng chuyền.

Đó là lý do tôi muốn viết bài này theo cách khác. Không phải để chê một bản tin ngắn. Mà để chỉ ra rằng giữa một nền bóng chuyền đang lên và cách nó được kể, đang có một khoảng trống — và khoảng trống ấy, theo kinh nghiệm của tôi, thường là nơi một thế hệ vận động viên bị lãng quên đúng vào lúc họ xứng đáng được nhớ nhất.

Người ta đến sân vận động để xem ai thắng, rồi nhận ra mình đang xem ai trở thành.

Điều mà vị trí thứ 6 thực sự nói

Trước hết, hãy nói về việc nó không nói gì.

Một thứ hạng trong một giải 32 đội là một đại lượng tổng hợp. Nó gộp vào một ô duy nhất: lá thăm vòng bảng, đường đi vòng loại trực tiếp, may mắn ở các set cân bằng, phong độ của đối thủ trong tuần đó, và cả việc một số đội đã hết mục tiêu trước khi gặp bạn. Tách nó ra thành năng lực thật là việc không thể làm nếu không có kết quả từng trận và danh sách đối thủ.

Dựa trên kinh nghiệm theo dõi các trận đấu của tôi ở nhiều giải châu lục và các băng hình FIVB, tôi có một nguyên tắc: không bao giờ đọc một thứ hạng mà không hỏi đội đó đã thắng ai. Một vị trí thứ 6 có được bằng cách thắng hai đội trong nhóm 5 thế giới khác hoàn toàn với một vị trí thứ 6 có được nhờ bảng đấu mềm và một trận tranh hạng may mắn. Cả hai đều là hạng 6 trên giấy. Chỉ một trong hai là tín hiệu về đẳng cấp.

Thứ hai, thứ hạng này vẫn có giá trị phân loại. Trong một giải 32 đội, vào đến nhóm 6 đội mạnh nhất có nghĩa là đã vượt qua vòng bảng và ít nhất một vòng loại trực tiếp. Về mặt cấu trúc, nó đặt Thổ Nhĩ Kỳ vào dải top 8 — nhóm tứ kết. Đó là một tuyên bố về ngưỡng, không phải về biên độ.

Thứ ba, cụm từ đáng chú ý nhất trong toàn bộ bản tin là thành tích tốt nhất lịch sử. Cụm từ này mang hai nghĩa cùng lúc. Nghĩa thứ nhất: đội bóng đã thực sự dịch chuyển lên một tầng mới, không phải may mắn một tuần. Nghĩa thứ hai, và đây là phần ít ai nói: đội bóng này chưa có chuẩn mực chiến thuật nào ở tầng đó. Một đội lần đầu vào top 8 không có ngân hàng kinh nghiệm để biết mình phải chơi thế nào khi bị dẫn 1-2 ở tứ kết trước Ba Lan. Họ chỉ có phản xạ.

Thứ tư, đối thủ sẽ đọc họ khác đi. Từ mùa 2026 trở đi, Thổ Nhĩ Kỳ không còn là đội bóng người ta xem băng hình cho có. Họ là đội bóng người ta dành một buổi họp phân tích. Đây là cái giá của thành tích tốt nhất lịch sử, và nó thường bị đánh giá thấp hơn phần thưởng.

Cái giá trị thật của một suất hạt giống

Có một thứ trong bóng chuyền quốc tế mà không khán giả nào nhìn thấy, nhưng nó quyết định nhiều hơn một buổi tập thể lực: cơ chế chia nhóm hạt giống.

Các bảng đấu được hình thành từ các nhóm hạt giống dựa trên thứ hạng thế giới. Nghĩa là vị trí thứ 6 tại giải 2026 không chỉ là một dòng trong hồ sơ vận động viên. Nó có khả năng đẩy Thổ Nhĩ Kỳ lên một nhóm hạt giống tốt hơn ở giải 2027, giảm xác suất rơi vào bảng có hai đội top 8, và do đó tăng xác suất vào tứ kết.

Tôi cho rằng đây là lợi ích cạnh tranh cụ thể nhất mà đội tuyển nam Thổ Nhĩ Kỳ thu được từ mùa hè 2026 — lớn hơn cả việc được nhắc tên trên bảng tin. Một suất hạt giống tốt có thể đáng giá bằng hai tháng tập thể lực.

Nhưng nó cũng tạo ra một cái bẫy nhận thức. Khi lá thăm thuận lợi, đội đi xa, và người ta kết luận rằng đội đã tiến bộ. Khi lá thăm xấu, đội dừng ở vòng bảng, và người ta kết luận rằng đội đã thụt lùi. Cả hai kết luận đều có thể sai cùng lúc, vì biến số thực sự là lá thăm chứ không phải trình độ.

Với thể thức tám bảng bốn đội, phương sai của kết quả tăng lên rõ rệt so với thể thức 24 đội cũ. FIVB thiết kế thể thức 32 đội để mở rộng phạm vi toàn cầu — một mục tiêu chính đáng. Tác dụng phụ là các đội top 8 giờ phải chịu nhiều ngẫu nhiên hơn. Một trận thua set đầu tiên trước đội yếu nhất bảng có thể là khởi đầu của một thảm họa thể thức, vì hiệu số set có thể quyết định thứ tự bảng.

Đây là lý do tôi nói rằng thông tin quan trọng nhất trong bản tin không phải vị trí thứ 6. Thông tin quan trọng nhất là câu các bảng sẽ được xác định sau lễ bốc thăm, và ngày bốc thăm chưa được công bố.

Với một đội nằm trong dải 5 đến 10 thế giới, lá thăm là biến số có đòn bẩy cao nhất trong toàn bộ chu kỳ. Cao hơn một buổi tập chuyền hai. Cao hơn việc có thêm một ngoại binh nhập tịch. Và nó là thứ duy nhất trong danh sách mà không ai trong ban huấn luyện kiểm soát được.

Bốn điều kiện cấu trúc để vào top 8

Tôi không có số liệu của Thổ Nhĩ Kỳ tại giải 2026. Nhưng tôi có thể nói về cấu trúc, và nói rõ đây là suy luận từ cấu trúc chứ không phải quan sát.

Muốn vào tứ kết một giải 32 đội, một đội bóng nam cần tối thiểu bốn thứ.

Thứ nhất, một mũi ghi điểm chủ lực ở vị trí đối chuyền, người có thể ăn 20 đến 25 điểm mỗi trận trước các hàng chắn top đầu. Không có mũi này, đội bóng phải chia điểm cho hai hoặc ba tay đập và sẽ sụp trong những set quyết định, khi bóng được đưa lên cao và giao cho người dám đánh.

Thứ hai, áp lực phát bóng đủ để phá hệ thống chuyền một của đối phương. Ở tầng top 8, khác biệt giữa thắng và thua thường nằm ở chỗ đối thủ có phải đánh bóng hai hay không. Nếu chuyền một của họ vẫn hoàn hảo, họ đánh bóng một, và hàng chắn của bạn trở thành vật trang trí.

Thứ ba, chuyền một của chính mình đủ ổn định để giữ phụ công trong tấn công. Một đội chỉ đánh được hai cánh là một đội dễ bị chắn bóng đọc. Khi phụ công bị loại khỏi phương trình, hàng chắn đối phương dồn ra biên và tỉ lệ ăn điểm của hai tay đập chính tụt xuống theo cấp số nhân.

Thứ tư, một libero và một hệ thống phòng thủ đủ để biến những pha bóng bị chắn thành bóng phản công. Ở các set cuối, bóng phản công là toàn bộ trận đấu.

Thổ Nhĩ Kỳ có bốn thứ này ở mức nào, tôi không có dữ liệu để trả lời. Nhưng tôi có thể nói điều này: một đội lần đầu vào top 8 trong lịch sử thường yếu nhất ở điều kiện thứ ba và thứ tư, vì đó là những kỹ năng được xây bằng thời gian và bằng số trận đỉnh cao, không phải bằng tài năng.

Và đây là chỗ tôi muốn kể một câu chuyện cũ. Năm 2026, ở Tokyo, tôi chờ ba tiếng ngoài hành lang để phỏng vấn một vận động viên 400m rào người Thái Lan vừa bị loại. Anh quỳ bên đệm hố rào và khóc. Khi anh nói, điều anh nói không phải là tôi chạy chưa đủ nhanh. Anh nói: tôi chạy sai chiến thuật vì áp lực từ liên đoàn.

Nước mắt trên đường chạy Tokyo là thứ duy nhất mà đồng hồ bấm giờ không thể đo.

Tôi nghĩ về câu đó mỗi khi đọc một thứ hạng. Phía sau hạng 6 có thể là một hệ thống đã được xây đúng. Cũng có thể là một nhóm người đã tự xây lấy hệ thống của mình trong khi không ai xây cho họ.

Nơi dữ liệu im lặng, và một lỗi gọi tên đáng để ý

Có một chi tiết trong bản tin mà tôi không thể bỏ qua, dù nó nghe như chuyện của biên tập viên chứ không phải chuyện của vận động viên.

Bản tin gọi giải đấu là Cúp thế giới 2027. Cái tên đó không còn tồn tại trên lịch FIVB. FIVB World Cup là giải 12 đội, đánh vòng tròn một lượt, tổ chức cố định tại Nhật Bản, và đã dừng sau năm 2026. Nó không có vòng bảng, không có 32 đội, không có bốc thăm chia bảng.

Giải có 32 đội, chia bảng sau lễ bốc thăm, là Giải vô địch thế giới — tổ chức hai năm một lần, với các kỳ 2026 và 2027.

Tại sao một lỗi gọi tên lại đáng để phân tích trong một bài về bóng chuyền?

Vì nó là chỉ dấu về chất lượng của toàn bộ luồng thông tin. Khi một bản tin không phân biệt được hai giải đấu khác nhau hoàn toàn về thể thức, thì xác suất các chi tiết khác cũng bị ghi lại lỏng lẻo tăng lên. Không có nghĩa là vị trí thứ 6 sai. Có nghĩa là nó cần được đối chiếu với bảng xếp hạng chính thức của FIVB trước khi dùng làm nền cho bất kỳ kết luận nào.

Tôi đã dành cả một mùa đại dịch để học bài này. Năm 2026, các giải điền kinh Thái Lan bị hủy hàng loạt, tôi mất nguồn thu chính, và tôi ở lì trong nhà trọ Chiang Mai ba tháng, xem lại 47 cuộc đua cũ và viết một bài dài về âm thanh vắng lặng trên đường chạy. Hai năm trống rỗng là hai năm thể thao học cách lắng nghe tiếng thở của chính mình. Và cũng là hai năm tôi học được rằng một nguồn tin không nêu ngày tháng là một nguồn tin bạn phải cầm bằng hai tay.

Danh sách kiểm chứng tôi tự đặt ra cho trường hợp này gồm bốn việc: bảng xếp hạng chính thức của FIVB cho giải 2026; kết quả từng trận của Thổ Nhĩ Kỳ cùng danh sách đối thủ; việc hạng 6 là kết quả một trận tranh hạng hay được suy ra từ vòng đấu đạt được; và nước chủ nhà cùng các nhóm hạt giống của giải 2027.

Cho đến khi có bốn thứ đó, mọi phân tích về chiến thuật của đội bóng này chỉ là văn học.

Giải quốc nội, dòng chảy tài năng và cái bẫy của một thế hệ

Efeler Ligi là giải bóng chuyền nam hàng đầu Thổ Nhĩ Kỳ. Nó đang được đầu tư nhiều hơn, có khán giả, có truyền hình. Nhưng nó vẫn đứng dưới Serie A1 của Ý và PlusLiga của Ba Lan về chiều sâu. Đây là điều tôi nói với tư cách người theo dõi thị trường chuyển nhượng, không phải người có số liệu nội bộ.

Hệ quả rất cụ thể: một nền bóng chuyền có giải quốc nội tốt nhưng chưa đủ sâu sẽ sản sinh ra vài tay đập đẳng cấp thế giới và rất ít phương án dự phòng cùng đẳng cấp. Đội tuyển quốc gia khi đó đi trước giải quốc nội của chính mình. Đó là trạng thái của Thổ Nhĩ Kỳ nam, theo cách tôi đọc.

Điều này tạo ra hai hệ quả trái ngược.

Một mặt, các trụ cột ra nước ngoài thi đấu — Ý, Ba Lan — và trở về với tư duy bóng chuyền đỉnh cao. Adis Lagumdzija, Kaan Gürbüz, Efe Mandıracı, Vahit Emre Savaş, Bedirhan Bülbül, Berkay Bayraktar, Arda Bostan, Burak Güngör — thế hệ này là thế hệ đầu tiên của bóng chuyền nam Thổ Nhĩ Kỳ được hít thở không khí top 8 một cách thường xuyên. Đó là tài sản.

Mặt khác, chính việc đó tạo ra rủi ro tập trung. Một thành tích tốt nhất lịch sử đạt được bởi thế hệ cạnh tranh đầu tiên luôn mang rủi ro vách đá: khi sáu người đánh chính già đi cùng lúc, không có tầng hai nào đã được thử lửa. Và ở thể thức 32 đội với số trận dày, tầng hai không phải là phương án dự phòng. Nó là điều kiện thi đấu.

Có một biến số nữa mà tôi chỉ dám nêu chứ không dám khẳng định. Bóng chuyền nữ Thổ Nhĩ Kỳ có lịch sử nhập tịch rất rõ ràng và rất hiệu quả. Nếu bóng chuyền nam đi theo con đường tương tự, trần của đội sẽ được nâng lên đáng kể trong vòng một chu kỳ. Nếu không, đội sẽ phải đi bằng chân của chính mình, chậm hơn nhưng bền hơn. Tôi không có dữ liệu để nói đội đang chọn hướng nào. Tôi chỉ biết đây là câu hỏi mà một nền bóng chuyền đang lên buộc phải trả lời, và nó thường được trả lời trong im lặng.

Góc phản trực giác: chuyên sâu hay đa dạng

Đây là phần tôi muốn dành nhiều thời gian nhất, vì nó là chỗ tôi thấy nghề của mình và môn thể thao này gặp nhau.

Có một giả định phổ biến trong thể thao đỉnh cao: muốn vượt qua một ngưỡng, phải chuyên sâu hơn. Chuyên sâu hơn về hệ thống, về một nhóm vận động viên, về một kiểu đánh. Dồn tất cả nguồn lực vào một thế hệ vàng và đi cùng họ đến tận cùng.

Giả định đó đúng trong bốn năm một lần. Nó trở nên nguy hiểm khi giải đấu lớn diễn ra hai năm một lần.

Thể thức hai năm một lần phá hủy logic tích lũy bốn năm. Không còn chuyện hy sinh một chu kỳ để xây một đội hình đỉnh cao duy nhất. Đội nào cũng phải giữ được đẳng cấp top 8 hằng năm. Điều đó có nghĩa là chiều sâu đội hình không còn là xa xỉ phẩm của các liên đoàn giàu — nó trở thành điều kiện tồn tại. Ba Lan và Ý sống được với thể thức này vì họ có ba mươi người đủ đẳng cấp. Một nền bóng chuyền có mười hai người đủ đẳng cấp sẽ bị nghiền, không phải bởi đối thủ mạnh hơn, mà bởi lịch thi đấu.

Nói cách khác: chuyên sâu vào một thế hệ là chiến lược đúng cho một giải bốn năm một lần và là chiến lược sai cho một giải hai năm một lần. Và FIVB vừa thay đổi luật chơi của sự tích lũy.

Góc phản trực giác thứ hai của tôi liên quan đến chính cái thứ hạng đang được ca ngợi.

Thành tích tốt nhất lịch sử là một câu nói rất đẹp và rất dễ trở thành một cái trần. Khi một liên đoàn đạt được điều chưa từng có, phản ứng tự nhiên là bảo vệ nó. Bảo vệ nó bằng cách không mạo hiểm: giữ nguyên đội hình, giữ nguyên ban huấn luyện, giữ nguyên cách chơi, và đặt mục tiêu là lặp lại thành tích. Nhưng trong một thể thức hai năm một lần, lặp lại thành tích không phải là mục tiêu — đó là giới hạn.

Tôi đã thấy mô thức này nhiều lần ở các liên đoàn nhỏ. Một kết quả tốt tạo ra một thế hệ quản lý sống bằng ký ức về kết quả đó. Và thế hệ vận động viên tiếp theo trả giá.

Góc phản trực giác thứ ba, và đây là góc tôi tin nhất: vấn đề của Thổ Nhĩ Kỳ ở giải 2027 sẽ không phải là làm sao đánh bại Ba Lan. Vấn đề sẽ là làm sao không thua một đội hạng 20 trong một buổi chiều thứ Ba.

Các đội top 8 không thua các đội top 4 vì thiếu tài năng. Họ thua vì đã tiêu hết năng lượng cho hai trận vòng bảng không cần thiết, vì xoay tua sai một vị trí trong một trận mà họ tưởng là dễ, vì để mất một set và rồi thua hiệu số. Ở thể thức 32 đội, chức vô địch không được định đoạt bởi trận hay nhất của bạn. Nó được định đoạt bởi trận tệ nhất của bạn vào đúng ngày bạn không thể có trận tệ.

Và đây là nơi tôi quay lại với chuyện chuyên sâu và đa dạng ở một tầng khác. Một đội bóng chỉ có sáu người đánh chính sẽ không thể xoay tua. Một đội bóng có mười bốn người đủ đẳng cấp có thể xoay tua và vẫn thắng. Sự đa dạng ở đây không phải là triết lý. Nó là một kỹ năng quản lý trận đấu.

Những gì còn lại sau vạch đích quan trọng hơn những gì xảy ra trước vạch đích. Với một đội bóng chuyền, vạch đích đó là ngày thứ mười bảy của giải đấu, khi đôi chân đã nặng và người ta cần người thứ mười hai, không phải người thứ nhất.

Chiếc đồng hồ 2026 đến 2028 không chờ ai

Giải 2027 nằm ở một vị trí rất riêng trong chu kỳ. Nó là năm cuối cùng trước Thế vận hội Los Angeles 2028. Nó là giải đấu toàn cầu cuối cùng trước khi danh sách dự Olympic được chốt.

Điều đó biến nó thành một sự kiện hai mục đích: cơ hội huy chương của chính nó, và đòn bẩy điểm xếp hạng cho LA 2028. Một đội trong dải của Thổ Nhĩ Kỳ gần như chắc chắn sẽ coi 2027 là đỉnh của chu kỳ.

Nhưng con đường tới đó thì dày đặc. VNL hằng năm. Giải vô địch châu Âu. Giải vô địch thế giới. Và vòng loại Olympic. Tất cả chen vào ba năm.

Với một đội bóng có mũi ghi điểm chủ lực, mật độ đó là rủi ro mô mềm và rủi ro vai. Với một đội bóng có nhiều trụ cột thi đấu ở các giải châu Âu kéo dài đến tận mùa xuân, mật độ đó còn là rủi ro về thời gian tập trung đội tuyển: những cửa sổ tập huấn bị nén lại, và người ta buộc phải chọn giữa việc hồi phục và việc xây hệ thống.

Tôi đã theo dõi đủ nhiều chu kỳ để biết rằng các đội bóng không thua ở giải đấu lớn. Họ thua ở tháng Ba, trong một buổi tập mà không ai ghi lại.

Có một điều nữa cần nói rõ: cho đến lúc này, chưa có nước chủ nhà, chưa có nhóm hạt giống, chưa có ngày bốc thăm. Không thể mô hình hóa ngày nghỉ. Không thể mô hình hóa di chuyển. Không thể mô hình hóa gì cả. Mọi kế hoạch cho 2027 hiện đang được viết trên giấy trắng, và giấy trắng là nơi tốt nhất để mọi thứ trông khả thi.

Kết

Tôi vẫn giữ đoạn băng buổi chiều hôm đó trong một thư mục riêng. Không phải vì pha bóng nào đẹp. Mà vì khoảnh khắc sau tiếng còi cuối: một đội bóng vừa làm được điều chưa từng có trong lịch sử nước mình, và không ai trong số họ biết phải đứng thế nào.

Ký ức đám đông là thứ thể thao viết lại mỗi mùa giải, chỉ cần một người biết chép.

Với bóng chuyền nam Thổ Nhĩ Kỳ, câu hỏi của mùa giải 2027 không phải là họ có thể vào bán kết hay không. Câu hỏi là liệu một nền bóng chuyền vừa phát hiện ra mình có thể đứng trong top 8 sẽ chọn xây thêm mười hai người nữa, hay chọn bảo vệ sáu người đã làm nên câu chuyện.

Một bên là chuyên sâu. Một bên là đa dạng. Và lá thăm thì vẫn chưa được rút.